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    新八集團揚帆起航:境外、省外工程優先發展戰略啟動
    發布時間:2007-05-22 瀏覽量:453


       優先拓展境外、省外經營業務,提高境外、省外業務在企業總體業務中的比重,是新八建設集團有限公司應對“全國一流集團公司”建設、實現可持續發展的戰略定位。為了給優先發展境外、省外業務創造條件,新八建設集團有限公司積極采取措施,從政策和人力、物力、財力等方面給予大力支持,使境外、省外工程戰略的實施邁出實質性步伐。   

       一是制定境外、省外項目經營經濟目標。新八集團2007年召開的集團公司年度工作大會決定:以東南亞、歐洲市場為主體,積極拓展拉美、非洲市場。積極穩妥地探索境外、省外資本運作領域,努力在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與境外、省外經營業務。境外、省外市場年中標額力爭實現3億元以上,到2010年,境外、省外經營市場份額力爭達到全集團市場份額的20%,境外、省外經營收入力爭達到集團公司總營業收入的10%~30%以上。4月初,集團公司再次召開專題會議,對境外、省外業務優先發展戰略進行了研究和部署,決定依托集團資源和品牌以及自身優勢,拓展新八集團在境外、省外市場的生存空間,2007年新簽境外、省外工程合同額力爭達到3000至5000萬美元。    

       新八集團集團董事長劉先成在集團項目經理“境外、省外”拓展動員大會上以及在宣布組建集團公司對外拓展部上強調:對外拓展部要承擔起代表集團公司管理境外、省外業務的職能,加強資源管理和協調,加大境外、省外工程的投入,擴大合同份額,努力實現經濟目標,率先實施集團公司優先發展境外、省外業務的戰略。   

       二是集團領導親臨境外、省外施工現場檢查指導。日前,新八集團公司黨委書記李柏樹前往集團所屬境外、省外項目部檢查指導工作,對干部職工提出如下新要求:每位工作人員都必須抓緊學習多項科學知識,成為復合型人才;要發揚新八集團人“三忠誠”精神:忠誠祖國,忠誠企業,忠誠事業;要了解所在國、所在地方的文化和風俗,尊重當地的文化傳統和生活習慣;做事和做人要有理、有利、有節,加強自身修養;要注重自己工作能力的培養,吸納各國、各地方先進的施工管理經驗和知識,并靈活運用于工程建設中;對工程施工要精心組織、精心策劃、注重質量、文明安全、保持環境、節能降耗,將省外項目建成集團公司的樣板工程;要關心工作人員的工作和生活,及時解決他們的實際困難,鼓舞和安定人心。   

       三是充實加大了對外拓展部的領導、管理和競爭力度。首先,新八集團在一名副總經理具體主管的基礎上,從全集團抽調3名中層干部充實到對外拓展部,為發展境外、省外業務提供了堅強的組織保證;第二,通過招聘考核,近期在全集團范圍內選拔了20名本科以上學歷、具有較強的專業能力和一定的外語水平、勤奮敬業的專業人才充實到對外拓展部,到境外、省外項目工作,鍛煉,為建設境外、省外經營人才隊伍奠定了基礎;第三,整合了境外、省外專業施工隊伍,同時進一步理順、規范了境外、省外工程管理機制,增強了競爭力量;第四,高度重視境外、省外項目的管理工作,不斷完善各項管理章程,將管理工作快速前移,工程質量、工程進度和經濟效益明顯提升;第五,不斷加大境外、省外工程管理人才的培養力度,通過現有項目的實踐,培養了一批既懂工程管理、又懂外語交流的復合型人才。   

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